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또 다른 가슴 아픈 비극은 오랫동안 필요한 변화를 위해 진압되지 않을 운동을 만들었습니다.  이러한 움직임은 형평성을 통한 포용 프로그램을 통해 기회를 창출하는 행동으로 이어져야 합니다.  개인적으로 편파적이지 않지만 공개적으로 침묵하는 것은 변화를 대담하게 만들지 않을 것입니다.   코넬 웨스트(Cornel West)가 말했듯이 "공감이란 단순히 다른 사람들이 겪고 있는 일을 상상하려고 하는 문제가 아니라 그것에 대해 무언가를 하기 위해 충분한 용기를 소집하려는 의지를 갖는 것입니다." 

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Equity 4 LI Youth (www.Equity4LIYouth.org)  긍정적인 영감을 주는 변화를 위한 한 가지 방법입니다.  우리 위원회는 오랜 장벽에 맞서고 다양한 젊은이들을 고용, 훈련 및 멘토링 기회에 연결하여 과거의 불평등을 해결할 것입니다.  많은 도전 과제가 있지만 여러 영역의 리더를 활용함으로써 기회 네트워크를 통해 더 나은 내일로 가는 하나의 연결 고리를 만들 수 있습니다. 

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우리의 목표를 달성하려면 먼저 현재의 사회적 고용 모델과 관련된 문제를 정의해야 합니다.  형평성의 달성은 우리가 직면하기 위해 식별하고 요약한 기존의 수용된 패러다임을 수정하는 데 도움이 되어야 합니다.

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왜 이러한 상황이 발생했습니까?

배제가 항상 명백한 것은 아닙니다.  배제하는 과정은 "우리"와 "우리 커뮤니티"를 아는 사람들의 지속을 옹호하는 문화에서 비롯될 수 있습니다.  일반적으로 의도는 아니지만 이 과정은 역사적으로 다양성이 존재하지 않았기 때문에 동일한 인종 분포가 계속되는 결과를 낳습니다. 

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어떻게 유지되었습니까?

일부 커뮤니티에는 변화의 주체를 비방하는 영향력 있는 개인이 있습니다.  이것은 변화를 억제하고 보다 포괄적인 미래로의 자연스러운 진행을 억제하는 효과적인 방법입니다.  역사의 변형된 내러티브는 상징적 제스처를 통해 제시되고 보존됩니다.  문서화된 사실은 배제된 과거 지도자의 적입니다. 

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통계가 배제의 패턴을 분명히 보여주는데 왜 이 사람들이 노출되지 않고 비난을 받지 않는가?

긍정적인 변화에 반대하는 강력한 전술과 진보적인 사람들의 임계 집단이 행동할 권한을 얻을 때 만연한 다양성의 불가피성은 변화의 주체를 비방하는 것입니다.  가장 좋은 전술은 새로운 지도자가 기존 상태의 원인이라고 주장하는 것입니다.  이 전술은 문서화된 사실로부터 주의를 돌리기 위해 변화 에이전트가 적대자의 약점으로 분류되는 정치 분야에서 자주 사용됩니다.  이 전술은 종종 성공적이며 단기적입니다. 

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